每個領導都希望盡善盡美，但是在批評和表揚員工時往往沒有掌握正確的方法，那么領導如何學會批評和表揚他人?

面對領導的批評，有些員工虛心接受，有的人當面認同、心中卻不服，還有人屢教不改。到底該怎么辦才好呢?

其實，批評也是一門學問。要想會批評，首先得會表揚。平時，領導要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，真誠地給予肯定。當一個人表現(xiàn)出色，值得表揚的時候，不要吝嗇你的贊美之辭�？梢员M可能地擴大知曉的范圍，在公共的場合當眾贊賞。同時，強調(diào)被表揚的人做出的成績，而不是單純說這件事情做得好。這樣一來，員工會深深地得到認同感和肯定，從而產(chǎn)生前進的持續(xù)動力。

相反，當需要批評、指正一個人的時候，就要盡可能地縮小范圍，讓盡量少的人知道。同時，強調(diào)事、弱化人，針對這件事情就事論事，不要與個人的性格、作風扯上關(guān)系。讓被批評的人覺得，這么難辦的事，別人可能也會出狀況，并不是我能力不夠，避免情緒沮喪、消極怠工。

知道了領導如何學會批評和表揚他人，說到底，每個人都渴望被愛與被尊重。因此，表揚對人、批評對事，會讓管理事半功倍。