白領(lǐng)階層習(xí)慣于在社交網(wǎng)站上找尋新的寄托。他們在開心網(wǎng)上種花種草，相互留言，關(guān)注好友最新買車買房的虛擬投資。

　　但企業(yè)高管對這種火爆的社交網(wǎng)絡(luò)完全提不起興趣——當(dāng)他們路過員工的電腦時，不經(jīng)意間看到一片綠油油的菜地，就會火冒三丈。最新的消息是：全國300多家企業(yè)加入了“反廬舍(loser，失敗者)聯(lián)盟”，這個聯(lián)盟將社交網(wǎng)絡(luò)作為主要打擊的對象。毫無疑問，高管在這中間起到了關(guān)鍵作用。

　　針對社交網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)企業(yè)高管的“排斥”與國外企業(yè)高管的“漠視”如出一轍。事實上，根據(jù)美國一家博客網(wǎng)站近期針對在2009年《福布斯》財富排行榜前100位公司首席執(zhí)行官的統(tǒng)計，只有2位CEO有Twitter賬戶，81%的CEO沒有Facebook的賬戶。

　　更為嚴重的是，據(jù)美國舊金山一家域名服務(wù)公司OpenDNS提供的數(shù)據(jù)，知名的MySpace、Facebook等社交網(wǎng)站已位居美國家庭、學(xué)校和企業(yè)封殺網(wǎng)站的前3名;而在中國版的屏蔽名單中，一年來受熱捧的開心網(wǎng)則位居被封殺網(wǎng)站榜首。

　　庶民的狂歡

　　先偷菜后上班、先收菜后睡覺已經(jīng)成為很多白領(lǐng)的常規(guī)動作。每天通過開心網(wǎng)關(guān)心好友信息，虛擬財富值成為同事們比拼的談資，一天不上開心網(wǎng)就覺得缺了點什么。

　　這一癥候群正在急速擴張，令人難以忽視。最新的一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：開心網(wǎng)在2009年已擁有2000多萬穩(wěn)定的注冊用戶;瀏覽量每日7億，遠超搜狐和新浪。

　　不要小看這個社交網(wǎng)絡(luò)中的小字輩，它已經(jīng)成為眼下中國最熱門的SNS網(wǎng)站之一。所謂SNS，可以采用哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram的理論用以解釋：即你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個。按照“六度分隔理論”，每個個體的社交圈都不斷放大，最后成為一個大型網(wǎng)絡(luò)。后來，面向社會型網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)生了。

　　不容否認，利用社交網(wǎng)絡(luò)獲得成功的案例唾手可得。事實上，只要花一點心思每一個群體都可以從社交網(wǎng)絡(luò)上滿足不同的需求。例如費德勒可以通過Facebook與粉絲保持聯(lián)系——他在這個社交網(wǎng)絡(luò)上擁有200萬粉絲，遠高于他個人官網(wǎng)上的25萬人。作為全世界商業(yè)收入最高的網(wǎng)球選手，互聯(lián)網(wǎng)帶來的極高人氣令人咋舌。同樣，社交網(wǎng)站給美國總統(tǒng)奧巴馬的競選以及日后的施政都帶來了莫大的幫助。早在競選之初，奧巴馬團隊在Facebook等社交網(wǎng)站上砸下廣告費，試圖向青年人勸募，這一招起到了化腐朽為傳奇的效果，讓名不見經(jīng)傳的奧巴馬遙遙領(lǐng)先于遵循傳統(tǒng)方式(如午餐會募款)的黨內(nèi)黨外對手。

　　“社交網(wǎng)站的魅力在于它提供了一個現(xiàn)成的平臺，使有共同興趣愛好的人可以聚在一起進行交流。恰當(dāng)?shù)厥褂蒙缃痪W(wǎng)站往往會產(chǎn)生強大的效果，無論是將其用作一種外部市場營銷的工具，還是作為鼓勵內(nèi)部員工交流與合作的方式。”博雅公關(guān)公司總監(jiān)李偉樂(William Moss)接受CBN記者專訪時表示。

　　他認為：社交網(wǎng)站之所以有如此大的效力，原因在于它不僅促進了企業(yè)和用戶之間的雙向溝通，同時也促進了用戶之間的交流，而這種交流往往可以帶來最好的結(jié)果。

　　甚至有企業(yè)高管通過形形色色的社交網(wǎng)站，深入了解員工對公司的牢騷以及公司客戶出現(xiàn)的新動向，一些雇主通過社交媒體，與潛在的招聘對象保持聯(lián)系——花費微小但可引發(fā)潮水般的回應(yīng)。