生活中男性的壓力比較大，而且職場中的男性更多，平時工作壓力很大，經(jīng)常得面臨一些奇葩的老板，讓很多男性頭痛不已，工作比較盲目，而且，還會讓這些男性心理承受壓力，老板不善言辭，不容易溝通，職場上讓男人頭痛的老板有哪幾種？

類型一、不愿承擔風險的老板

不愿承擔風險也不愿做決定的老板也是有問題的。夏爾胡普說，你可以保守但同時富有成效，但是，如果你因為結果可能不會盡善盡美就拒絕做決定，這就是另一回事了。這樣的話，你的團隊將一事無成。工作將陷入僵局。

對于需要得到批準才能完成任務的下屬來說，這樣的上司讓人抓狂。夏爾胡普說，每次你必須與老板交談的時候，就會經(jīng)受好幾天的折磨，你幾乎崩潰，但就是得不到批準。

類型二、不善于溝通的老板

如果老板對下屬的期望不明確，那么下屬就會難以實現(xiàn)職業(yè)上的目標。不善于溝通的老板可能也難以給你反饋或是批評。領導力與組織發(fā)展咨詢機構Candor Consulting的首席執(zhí)行長斯奎拉洛（Tish Squillaro）說，對于任何一個擔任領導職位的人來說，傳遞強硬信息都是一個最重要的因素。她補充說，傳遞強硬信息可能會讓人難以接受，但是從長期來看，你會讓下屬或團隊更有效率。

當不善于溝通的老板做出自己的決定時，他們就會顯得獨斷專行。以勞動和就業(yè)方面訴訟為主要業(yè)務的律師事務所Jackson Lewis LLP的律師里克特（Chad Richter）說，交流不充分可能會讓員工覺得他們的意見無足輕重，老板不理解他們的工作，進而加劇員工的不滿情緒。

有些管理人員與向他們報告的員工日常擔負的職能和責任之間是脫節(jié)的。實現(xiàn)這些職能的員工往往在提高效率方面有很棒的建議和想法，因為他們是真正做這些事的人。

郵件以及其他社交工具事實上為不善于溝通的老板幫了倒忙。俄克拉荷馬州塔爾薩市（Tulsa）個性評估和咨詢公司Hogan Assessment Systems的高級顧問夏爾胡普（Jarrett Shalhoop）說，成為好上司必須做到的一點是讓員工能看到你�？萍甲屓藗兡軌蛟谧约鹤钍苄枰�的時候躲起來。技術提供了一種假象，就是你可以隨叫隨到，但其實并非如此。

類型三、容易情緒失控的老板

人人都有感情，但是老板們應該避免情緒化的行為。為一個無法處理自己情緒的老板工作會讓員工不知所措。

一些日常的不順心的小事會讓一些情緒不穩(wěn)定的人失控。有些表達情緒的方式并不恰當，比如大喊大叫、發(fā)脾氣、把桌子上的東西推到地上。當你去見你的老板時，你根本無法預知將會出現(xiàn)何種狀況，這很讓人沮喪。

情緒消極的老板會制造一種隔閡文化。佩爾蒂埃曾經(jīng)工作的一家公司里有一面恥辱墻，墻上展示著老板認為不好的作品。佩爾蒂埃說，他們可能認為把這些張貼出來會有教育意義，但是毫無疑問任何上榜的人都不會認為這是一個積極的方式。老板們需要想想員工們會如何看待他的行為。

當然，還有比“恥辱墻”更惡劣的事。在佩爾蒂埃開展的一項研究中，一名參與者在接受調(diào)查時說，她的老板曾經(jīng)拿訂書器砸她。佩爾蒂埃說，作為員工，我們有時還得為老板的這種可怕的缺點做好準備。

類型四：事必躬親的老板

事必躬親的老板在委派工作方面存在困難，導致團隊效率低下。夏爾胡普說，直接向其匯報的下屬無所事事，這種老板大多數(shù)時候只是讓他們消磨時間。

事必躬親的老板往往喜歡吹毛求疵。夏爾胡普說，他不會給你正面的反饋，也不放心讓下屬放手去工作。我以前就遇到過一個這樣的老板。我感到很有挫敗感。無論我為工作成果付出了多么大的努力，都會被他當成廢紙扔掉。

老板事必躬親，員工會變得機械。斯奎拉洛說，人們會停止思考，逐漸失去活力。事必躬親的管理者讓員工難以獲得成功。

尤其是新上任的老板，非常容易事必躬親，因為他們習慣了忙忙碌碌。還有，管理前同事也很棘手。斯奎拉洛說，他們必須擺脫對其他人以不同方式做事的擔憂。工作照樣可以完成。

這些老板都比較常見，而且很多的老板容易情緒失控，大吵大鬧，比較消極，如影響到員工的心里，老板應該注意自己的職責，要清楚的了解到自己想要什么，而且很多的男性忍氣吞聲，這樣容易影響到自己的工作質量，若是自己不適合跟這樣的老板，應該明確地作出決定。