要與上司把話說透亮
在一家香港公司從事銷售的蘇寧遇上一位工作狂的上司,三年來她身邊的同事一個(gè)又一個(gè)難負(fù)重荷“逃離”了,而她卻能始終保持極佳的工作狀態(tài),她是怎么做的?
蘇寧說:“一開始我也像他們一樣以辦公室為家,日日夜夜伏案工作,在我的字典里休息這個(gè)詞似乎早就不存在了。
后來我發(fā)現(xiàn),工作狂的老板通常有一個(gè)思維定勢(shì):他們一般疏于考慮自己分配下去的任務(wù)量有多少,下屬需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間可以搞定,他們想當(dāng)然地認(rèn)為你應(yīng)該沒問題。
“所以,以后如果我覺得工作量過大,超出了個(gè)人能力所能達(dá)到的范疇時(shí),我不會(huì)一味投身于工作中蠻干,要知道,不說出來的話,工作狂的老板是不會(huì)體會(huì)到你的負(fù)荷已經(jīng)到了警戒線的。這也不能怪他,每個(gè)人的承受能力不同,老板又如何能體會(huì)到下屬執(zhí)行當(dāng)中的難度與苦衷?
“這個(gè)時(shí)候,下屬應(yīng)該主動(dòng)與老板溝通交流,口頭上的陳述困難是不是有點(diǎn)故意推托之嫌?不如書面呈送工作時(shí)間安排與流程,靠數(shù)據(jù)來說明工作過多,讓他相信,過多的工作令效率降低,工作完美度會(huì)直線下降。合理正確的溝通會(huì)令老板了解你的需求,適當(dāng)調(diào)整任務(wù)量及完成時(shí)間,或選派更多的同仁來幫你分擔(dān)。”
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