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醫(yī)院全面建設(shè)信息化建 挑戰(zhàn)與機遇共存在

醫(yī)院全面建設(shè)信息化建 挑戰(zhàn)與機遇共存在

看病難已經(jīng)成為當(dāng)今社會每個人都需要面對的問題,非,F(xiàn)實非常可觀的存在,各大醫(yī)院的掛號窗口永遠都是人滿為患,長長的隊伍看著就讓人頭疼,更有甚者排了好久隊伍都排不到一個所謂的專家號,如果說有一個系統(tǒng)不需要你再排長隊掛號,只要撥打電話,或者操作手機軟件就可以在網(wǎng)上預(yù)約掛號,并在整個就醫(yī)過程中,按照院方發(fā)送的短信提示來完成醫(yī)療流程,你會接受嗎?一個最簡單的過程,僅需六條短信,30分鐘。

近年來,部分醫(yī)院率先進行信息化建設(shè),簡化醫(yī)療流程,提高服務(wù)效率,為患者帶來方便的同時,也使醫(yī)療質(zhì)量得到保障。然而要在全國推動醫(yī)療信息化的改革,目前尚存在發(fā)展瓶頸。目前,醫(yī)院與IT企業(yè)合作,自主開發(fā)軟件,成為推進國內(nèi)的醫(yī)療信息化的有益探索。業(yè)內(nèi)人士表示,信息化建設(shè)需要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),加強頂層設(shè)計與整體規(guī)劃,實現(xiàn)信息分享。

到溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院看病,患者撥打114或12580,由話務(wù)員進行網(wǎng)上預(yù)約,隨后按照約定時間來到醫(yī)院,直接找預(yù)約好的醫(yī)生問診,并按照開單時的指定時間進行化驗檢查,在拿藥環(huán)節(jié)中進行刷卡繳費。整個流程中患者可收到短信提示,無需排隊。

這樣便捷的就醫(yī)流程,得益于該院的信息化建設(shè)。據(jù)了解,采用自助掛號系統(tǒng)后,該院去年348萬門診中,有70%的患者為提前預(yù)約。由于患者在預(yù)約階段就已知曉分診的科室、醫(yī)生和門號,無需再到醫(yī)院分診站咨詢,因此從前的分診站現(xiàn)已全部改為服務(wù)站,只剩一名服務(wù)人員來為患者答疑解惑。由于支持刷卡支付,繳費環(huán)節(jié)也得到簡化,住院收費處和門診收費處已進行合并,七成患者采用自助繳費方式,整個醫(yī)院已布有350多個結(jié)算機器。

在就醫(yī)過程中,患者能夠擁有一份電子病歷。“醫(yī)療系統(tǒng)最重要的系統(tǒng)就是電子病例,以往在看完門診,病房,急診等之后轉(zhuǎn)科了,病例都要重新寫一遍,有了電子病歷就打通了,醫(yī)院只要在病歷上打共享,患者的名字、疾病等需要的數(shù)據(jù)便全部顯示出來。出院時,點一下出院錄共享,里面的診斷、治療記錄全部都出來了。” 院長表示。此外,身份證掛號的方式還能使患者醫(yī)療信息得以永久保留,便于多次就醫(yī)之間的銜接。

信息化建設(shè)還有助于醫(yī)療質(zhì)量的控制。權(quán)限與條形碼管理可規(guī)范治療行為,追蹤其質(zhì)量。

院長介紹:“我們醫(yī)院設(shè)置了一些權(quán)限,住院醫(yī)生、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)師權(quán)限不一樣,開藥權(quán)限與醫(yī)保權(quán)限也被設(shè)置。比如病人的消毒包或者這些內(nèi)容,消毒的東西和材料,誰打包的,誰運送的,誰接收的,用在哪個病人身上,整個流程是進行了流程的條碼管理。同時一旦醫(yī)生開錯了藥,電腦馬上會提醒。”

他補充,信息化建設(shè)可納入臨床路徑。“比如說乳腺炎的手術(shù),第一天,術(shù)前準(zhǔn)備做什么,第二天怎么處理,這個病例已經(jīng)規(guī)范了,用什么藥,檢查什么,點一下就行了。我們叫做結(jié)構(gòu)化病例的醫(yī)療系統(tǒng),是醫(yī)療質(zhì)量的一個很重要的方面。”

據(jù)了解,中央在2009年提出醫(yī)療信息化,隨著醫(yī)改的深入推進,信息化建設(shè)初見成效,但仍存在發(fā)展瓶頸。他認(rèn)為,醫(yī)療信息化需要在全國建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。“每個醫(yī)院都自己做一套,就形成了信息的‘孤島’,即使在一個醫(yī)院里面,這家公司一個軟件,那家公司一個軟件,也不能做到共享。”

他指出,在大醫(yī)院、縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院,醫(yī)療流程中的資源共享,以及對于健康的指導(dǎo),都離不開信息管理。“現(xiàn)在我們提到檢查要互享,我在這家醫(yī)院做的檢查,在那家醫(yī)院可以采信。”

然而低價中標(biāo)使得各醫(yī)院信息化難以步調(diào)一致,阻礙了資源共享。他透露,目前部分醫(yī)院采取低價中標(biāo),直接的后果就造成了一些低、小、散的公司低價傾銷。“這個信息化做了以后就沒有辦法后續(xù)的維護,沒有辦法打破信息的孤島。目前不同地區(qū)、層級的醫(yī)院信息化程度也是參差不齊的。” 他認(rèn)為,要在醫(yī)院之間,醫(yī)院內(nèi)部形成信息共享,則需要頂層設(shè)計與整體規(guī)劃。

如何在設(shè)計階段避免信息孤島的出現(xiàn),聯(lián)想集團中國區(qū)大客戶事業(yè)部新興行業(yè)總經(jīng)理王云峰表示,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)器和存儲的虛擬化技術(shù),云服務(wù)以及虛擬的數(shù)據(jù)中心,來幫助醫(yī)院重塑高效、綠色、靈活的IT技術(shù)架構(gòu)。“對客戶信息數(shù)據(jù)海量、永久安全的存儲,以及對數(shù)據(jù)的挖掘,是醫(yī)院長期經(jīng)營尤其重要的一個方向。”今年三月,溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院與聯(lián)想集團成立聯(lián)想研究院,由聯(lián)想提供業(yè)務(wù)咨詢、流程再造、IT技術(shù)架構(gòu)方案的搭建、軟件的定制開發(fā)甚至未來的運營和維護。這既是對IT廠商的一個機遇,也是推進國內(nèi)的醫(yī)療信息化的一個有益探索。

經(jīng)過一段時間的探索,溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院自主開發(fā)50多個系統(tǒng)軟件,用于進行服務(wù)流程再造,通過按學(xué)科模式建設(shè)信息處,建設(shè)信息化的隊伍,把軟件開發(fā)、研究、教學(xué)全部整合在一起。他強調(diào),信息化前瞻性尤其重要,即在建院初期便按照打造智能化、數(shù)字化醫(yī)院的目標(biāo)進行規(guī)劃。

專家表示,醫(yī)院信息化建設(shè)的第一步在于探索和實驗,“通過研究院的方式,把它變成一個能夠落地的一些商業(yè)行為。”而接下來,則是培育和孵化。“我們做的是一個比較大的醫(yī)院的群,比如醫(yī)聯(lián)體,最后能夠參與到國家的整個衛(wèi)生信息平臺建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的制定中去。”